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全新升级之传统QC七大手法

日本品质之父石川馨博士说过，“QC七大手法可以解决95%的品质问题”，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面被

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日本品质之父石川馨博士说过，“QC七大手法可以解决95%的品质问题”，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面被广泛使用。全新升级后的课程能帮助您的企业找出问题、深挖原因、再提出解决方案，使问题不再发生，达到良好的管理循环。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

课程概述

一、企业常见问题与误区
1. 企业经营者或管理者在问题分析和解决过程中缺乏数字的能力，过多依靠过去的经验做出评判或决断；
2. 内部质量问题重复发生，找不到根本原因；
3. 在面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；
4. 过程变更频繁不知如何进行管控。

二、课程亮点
1. 结合数个实际案例分析，让学员更直观了解工作的实际运用，借鉴经验；
2. 提供能应用于工作时常碰到的问题与相对应之政策；
3. 开展课堂与课后习作，让学员在大量的联系中充分掌握每个工具的绘制和运用操作。

课程收益

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用；
学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。

授课方式及对象

一、授课方式（备注：要求学员带电脑，安装minitab等软件应用）
1. 专业理论讲解；
2. 实用案例分析；
3. 现场工具练习；
4. 专家现场点评；
5. 现场互动讨论。

二、授课对象（备注：学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习。）
生产、质量、技术部门主管及工程师。

常见问题

Q1: 六西格玛绿带升黑带（GB to BB）

A1: 《六西格玛绿带（GB）升黑带（BB）培训课程》将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最

Q1: 六西格玛绿带（GB）培训

A1: 本次六西格玛绿带培训课程，将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代

Q1: 六西格玛黄带（YB）

A1: 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属六西格玛，该科学体系包括了专注过程改进的DMA

Q1: 全新升级之传统QC七大手法

A1: 日本品质之父石川馨博士说过，“QC七大手法可以解决95%的品质问题”，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面被

Q1: 卓越6S及目视化管理

A1: 结合企业现况分析，通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程时间：具体排课时间请联系客服。6S简介：

Q1: 8D问题解决实战提升

A1: 本课程结合实际案例为参加学习的学员提供了组织质量系统运作常见问题分析解决的一些知识、工具和方法并重点介绍8D分析过程，这些工具和方法同样适用于其他管理系统的问题

Q1: TQM全面质量管理

A1: 质量是企业的生命，只有重视质量的企业才能永远立于不败之地！企业的生产管理者需要知道如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员，把握影响质量的全过程，进行全公司

Q1: 西格玛黑带（BB）培训

A1: 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6Sigma。该科学体系包括了专注过程改进的D

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