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卓越6S及目视化管理

结合企业现况分析，通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程时间：具体排课时间请联系客服。6S简介：

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结合企业现况分析，通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程时间：具体排课时间请联系客服。

6S简介：

5S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。是现代企业管理的基础创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。是工厂迈向世界一流工厂的必经之路。在5S基础上，增加安全(Safety)，即为6S。

企业常见问题与误区：

● 现场杂乱无章，布满灰尘，客户参观抱怨

● 工作凌乱无序，士气低落，质量问题频发

● 6S推行流于表面，无法实现现场改善效果

课程收益

☑ 认识到6S和可视化在现场管理中的重要性

☑ 掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法

☑ 能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作

☑ 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力

☑ 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。

课程亮点

☑ 全面剖析现场管理问题与误区，结合理论工具纠正误区及盲点；

☑ 学员案例的实战分析，获取可行性解决方案；

☑ 行业标杆企业做法分享，帮助学员打开视野。

适合学员

适于企业各部门管理人员及骨干员工等。

课程大纲

第一模块

6S的基本概念

第二模块

整理、整顿、清扫的含义与要求

第三模块

清洁、素养和安全含义与要求

第四模块

目视管理的作用意义

第五模块

目视管理的基础知识

第六模块

目视管理的应用

第七模块

如何推进目视管理

第八模块

6S的推行方法与技巧

第九模块

课程总结与回顾

常见问题

Q1: 六西格玛绿带升黑带（GB to BB）

A1: 《六西格玛绿带（GB）升黑带（BB）培训课程》将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最

Q1: 六西格玛绿带（GB）培训

A1: 本次六西格玛绿带培训课程，将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代

Q1: 六西格玛黄带（YB）

A1: 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属六西格玛，该科学体系包括了专注过程改进的DMA

Q1: 全新升级之传统QC七大手法

A1: 日本品质之父石川馨博士说过，“QC七大手法可以解决95%的品质问题”，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面被

Q1: 卓越6S及目视化管理

A1: 结合企业现况分析，通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程时间：具体排课时间请联系客服。6S简介：

Q1: 8D问题解决实战提升

A1: 本课程结合实际案例为参加学习的学员提供了组织质量系统运作常见问题分析解决的一些知识、工具和方法并重点介绍8D分析过程，这些工具和方法同样适用于其他管理系统的问题

Q1: TQM全面质量管理

A1: 质量是企业的生命，只有重视质量的企业才能永远立于不败之地！企业的生产管理者需要知道如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员，把握影响质量的全过程，进行全公司

Q1: 西格玛黑带（BB）培训

A1: 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6Sigma。该科学体系包括了专注过程改进的D

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