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跨部门沟通与团队合作

有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。课程时间：具体

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有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

为什么你认为十万火急的事，到了其它部门经理口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事“；为什么原本应该合作解决的问题，却经常各执一词，互不相让，找不到共识；为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗；为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪；为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？或许您可以通过本课程找到解决之道。

课程收益

一、帮助学员认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要；
二、培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率；
三、帮助学员敞开心扉、减少个人主义、建立沟通共赢的意愿，提升团队的融合度与凝聚力；
四、帮助学员学习与对方推进讨论、化解分歧、达成共识、提升工作的执行效率。

授课对象

一、在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；
二、需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工；
三、改进人际能力，增加销售技巧，提高业绩的营销人员；
四、在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；
五、工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人。

常见问题

Q1: 高效时间管理

A1: 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定

Q1: 跨部门沟通与团队合作

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Q1: TTT企业培训师

A1: 本课程以《将培训转化为商业结果》中的六个步骤作为基础进行课程开发，通过对学员的训练，让他们能更好地将自己的知识和经验进行梳理，让他们的培训为企业带来商业结果，让

Q1: 逻辑：通过结构看思考表达

A1: 本课程能帮助您：（1）让学员掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。（2）让学员能够在日常的

Q1: 精进：B2B解决方案式销售

A1: 在市场环境竞争日益激烈的情况下，客户需求越来越复杂，对产品和服务的要求也越来越多。销售周期变长，采购决策流程也越来越复杂和漫长，同时销售价格已经不再是赢单的唯一

A1: 本课程旨在辅助企业的新领导者和未受过专业管理能力训练的领导者，通过帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能，完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。课程时间：具体排课时

Q1: 从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训课程

A1: 新任领导者培训项目包含三个学习目标和一个可以付诸行动的个人发展计划。课程时间：具体排课时间请咨询客服。课程背景每个人都希望掌控自己的职业命运，激活自己的个人能力

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