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蜕变：成就卓越管理者的七步阶梯 ©

本课程旨在辅助企业的新领导者和未受过专业管理能力训练的领导者，通过帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能，完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。课程时间：具体排课时

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本课程旨在辅助企业的新领导者和未受过专业管理能力训练的领导者，通过帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能，完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

课程收益

一、为未来即将到来的管理职位重新开始/设定你的职业目标；
二、确定你已经具备了哪些优势领导力；
三、理解激励、授权、辅导等机制如何影响团队绩效和个人影响力；
四、了解一个领导应该有哪些期望、职责、愿景；
五、为培养你的团队领导力技巧制定一个行动计划。

授课对象

一、新晋升的部门经理、主管；
二、未受过专业训练的经理、主管；
三、储备干部，候选经理。

课程大纲

第一章管理者的角色转变
1. 管理者的角色
2. 管理者角色的平衡
3. 最有影响力的领导力风格
4. 六种基础的领导力风格

第二章高效的沟通技巧
1. 四种沟通类型
2. 高效的沟通流程
3. 倾听的障碍
4. 高效的提问技巧
5. 高效反馈

第三章时间管理
1. 时间管理自测
2. 识别与设定优先事项
3. 了解目的再进行优先排序
4. 管理干扰
5. 电子邮件的干扰
6. 管理会议
7. 防止他人将自己的优先事项变成你的优先事项
8. 拒绝的艺术

第四章授权管理与任务管理
1. 授权的益处与原则
2. 高效授权的七个阶段
3. 授权的障碍
4. 授权权限的6种级别
5. 占用时间的任务类型
6. 高效授权的10个秘诀

第五章绩效管理
1. 绩效管理的目的
2. 个人目标与关键绩效指标
3. 运用SMART原则制定目标
4. KPI陷阱
5. 绩效管理的流程
6. 如何实施绩效面谈
7. 如何应对好争论的下属

第六章敬业与激励
1. 员工敬业驱动企业成长
2. 敬业的四大支柱
3. 激励团队
4. 激励因素
5. 外在和内在的激励因素
6. 激励的八个原则
7. 通过设定目标进行激励

第七章团队领导力
1. 什么是团队
2. 团队效率评估
3. 团队发展的五个阶段
4. 团队合作的五个障碍
5. 能够取得结果的领导力风格
6. 领导力与影响力

常见问题

Q1: 高效时间管理

A1: 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定

Q1: 跨部门沟通与团队合作

A1: 有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。课程时间：具体

Q1: TTT企业培训师

A1: 本课程以《将培训转化为商业结果》中的六个步骤作为基础进行课程开发，通过对学员的训练，让他们能更好地将自己的知识和经验进行梳理，让他们的培训为企业带来商业结果，让

Q1: 逻辑：通过结构看思考表达

A1: 本课程能帮助您：（1）让学员掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。（2）让学员能够在日常的

Q1: 精进：B2B解决方案式销售

A1: 在市场环境竞争日益激烈的情况下，客户需求越来越复杂，对产品和服务的要求也越来越多。销售周期变长，采购决策流程也越来越复杂和漫长，同时销售价格已经不再是赢单的唯一

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Q1: 从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训课程

A1: 新任领导者培训项目包含三个学习目标和一个可以付诸行动的个人发展计划。课程时间：具体排课时间请咨询客服。课程背景每个人都希望掌控自己的职业命运，激活自己的个人能力

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