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从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训课程

新任领导者培训项目包含三个学习目标和一个可以付诸行动的个人发展计划。课程时间：具体排课时间请咨询客服。课程背景每个人都希望掌控自己的职业命运，激活自己的个人能力

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新任领导者培训项目包含三个学习目标和一个可以付诸行动的个人发展计划。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

课程背景

每个人都希望掌控自己的职业命运，激活自己的个人能力发展，自我指导并持续改进。当从精英员工第一次成为领导者，在伴随着兴奋的同时，身上的责任和角色也开始了许多变化。新任领导者的培训旨在辅助企业把后备力量逐渐发展成领导者，通过帮助他们认识到个人角色的转变并使他们掌握必要的领导力技能。

课程收益

一、提升你对成为一个领导者的理解力；
二、了解你当前的领导力风格和水平，以及在实际工作中的影响力；
三、理解你的情商如何影响你的领导力风格；
四、学会用领导力来沟通和处理冲突；
五、学会如何传递反馈，并进行高难度的对话；
六、理解你将要领导的不同世代的员工；
七、掌握合理使用不同领导力风格的最佳时机；
八、制定一个成为优秀新任领导的个人发展计划，把你学到的见解和技巧学以致用，付诸于实践。

授课对象

1. 即将晋升的精英员工；
2. 新任的一线管理者；
3. 未经正式培训但已上岗一段时间的新负责人。

常见问题

Q1: 高效时间管理

A1: 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定

Q1: 跨部门沟通与团队合作

A1: 有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。课程时间：具体

Q1: TTT企业培训师

A1: 本课程以《将培训转化为商业结果》中的六个步骤作为基础进行课程开发，通过对学员的训练，让他们能更好地将自己的知识和经验进行梳理，让他们的培训为企业带来商业结果，让

Q1: 逻辑：通过结构看思考表达

A1: 本课程能帮助您：（1）让学员掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效的工具进行呈现。（2）让学员能够在日常的

Q1: 精进：B2B解决方案式销售

A1: 在市场环境竞争日益激烈的情况下，客户需求越来越复杂，对产品和服务的要求也越来越多。销售周期变长，采购决策流程也越来越复杂和漫长，同时销售价格已经不再是赢单的唯一

A1: 本课程旨在辅助企业的新领导者和未受过专业管理能力训练的领导者，通过帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能，完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。课程时间：具体排课时

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